---

2022年8月（yuè）2日（rì）23点左右在景德镇接到公司领（lǐng）导指示，第二天需要出发（fā）前（qián）往四川达州出差，跟随余部长、孙部（bù）长、邹部长（zhǎng）出发。

当时不太（tài）了解（jiě）具（jù）体情（qíng）况，轻装（zhuāng）出发，正好赶上夏天，达州天气（qì）异常炎热（rè），最高达（dá）43℃，四（sì）川电力供应紧张（zhāng），每天限电3-4小（xiǎo）时。

接（jiē）到的任务是全面了解达兴二焦化现场运行情（qíng）况，由于是老对手协同（tóng）公（gōng）司正在运营期间，当时甲方、现场人员、协同人员（yuán）给予的阻力很大，都不（bú）希望我们接手，给的（de）一些现场资料、运营管（guǎn）控措施、药剂（jì）量等都是（shì）和现（xiàn）场实际（jì）有出入的，造成汇总工作非常（cháng）被动（dòng）。

前期我（wǒ）们四人基本摸清（qīng）了现场基本情况，虽（suī）然有出入，但（dàn）大体方向没有出问题，及时提交（jiāo）了一些关键性的数据到公（gōng）司，研判接手可行性。

经公司（sī）领（lǐng）导决策，达兴二焦（jiāo）化必须做，而（ér）且必须做好，甲方现（xiàn）场人员及协同（tóng）公司了解到情况后，对我（wǒ）们（men）态度也发生了变（biàn）化，现场也愿意和我们积极交流，分享现场操作及运营经验，本着在外靠朋（péng）友的原（yuán）则，积极和（hé）对方交（jiāo）心、交朋（péng）友，让我们少走了很多弯（wān）路，前期也帮我们铺平很（hěn）多（duō）路，如：COD、CN- 甲方检测方法、数据控制手段等。

接手后经过公司（sī）王总、余部长、庄（zhuāng）部长积极指导和帮扶，运行（háng）一（yī）个月整体较平稳，数（shù）据较稳定，生（shēng）化系（xì）统（tǒng）运行正常，得到（dào）甲方部（bù）分领导的（de）肯定，现场操作人（rén）员对我们（men）表示满意，希望（wàng）我们保持住（zhù），不能因为运营费低，生（shēng）产（chǎn）不能稳（wěn）定，给（gěi）甲（jiǎ）方制造麻烦。

这是大财神app和国昌公司近些（xiē）年第一个省（shěng）外项（xiàng）目，也（yě）是第一个（gè）从我们（men）老对手手上拿到的项目，合（hé）同到（dào）期（qī）协同公司肯定（dìng）会继续和我们竞争，包括省内项（xiàng）目。

最后愿公（gōng）司越来越壮大，安全生产稳步运行。

达（dá）兴（xìng）二焦化 廖小勇
2022-10-31